Gestiometría mucho más que un BSC

Gestiometría es un neologismo para referirse a una técnica de gestión que se basa fundamentalmente en los aportes de Norton y Kaplan (Harvard Bussiness Review 1989) complementada con las soluciones informática que desde esa fecha a hoy han aparecido.

Se dice que Gestiometría es mucho más que Balanced Scorecar (BSC) pues la ubiquidad y presión que la telefonía móvil y la internet de las cosas, 5G, la pospandemia y los conflictos nos impondrán para cambian la forma de gestionar proyectos que tenemos.

1. Teoría -¿Qué es y como nació el Balanced Scorecard (BSC)
2. Teoría -Paso del Cuadro de Mando al Dashboard
3. Práctica - Contrucción de BSC utilizando la nube como mediador
4. Práctica - De la PC al Teléfono Celular (R-CRAN)
5. (Optativo) Vinculación con un GIS
6. Evaluación Hacer tu Dashboard

Lo más nocivo para cualquier proyecto es la Procrastinación

Como puedes ver en los últimos 5 años la participación de la construcción y las obras (públicas y privadas) han tenido un muy bajo índice de participación en el PBI provincial. Si bien mucho del tiempo que se pierde no es totalmente atribuible a quien dirija el proyectos, la combinación de factores económicos, ambientales (clima), financieros y otros hace que el costo de la manos de obra se multiplique varias veces por encima de los valores estándar a internacional.

Esto lejos de ser un amenaza, esto abre la posibilidad para que se desarrollen formas más eficientes e innovadoras de dirección de obras.

¿ Sabías que hay un 8% de las obras civiles de Mendoza están siendo dirigidas por ingenieros de Ecuador, Chile y Colombia? . Estos colegas trabajan con tecnologías BIM, metodologí SCRUM y se han localizado principalmente en los proyectos de steel frame.

Las tecnologías de la pandemia llegaron para quedarse.

1. Para Comunicar Objetivos Estratŕgicos

• Disgnosticar una situación
• Comunicar la situación
• Comunicar o Confirmar Prioridades
• Alinear y movilizar a los recursos del proyecto

Por que razones puedo querer esto?

1. Lo que no se mide no se controla

• Establecer posición
• Monitorear el proceso
• Implementar cambios en plan
• Comunicar avances a los accionistas
• Benchmarking

Según estos dos consultores, gestionar una empresa teniendo en cuenta solamente los indicadores financieros tradicionales (existencias,capital inmovilizado, ingresos, gastos,…) ignora la creciente importancia de los activos intangibles de una empresa (relaciones con los clientes, habilidades y motivaciones de los empleados,…) como fuente principal de ventaja competitiva.

El cuadro de mando integral traduce la estrategia en acción

Pero tener un cuadro de mando no lo es todo

Tener en cuenta el sindrome U.S.T.E.D.

1. Los accionistas
2. El Informático
3. El Dueño de la obra (cliente)
4. Todos en la mesa de Café

Este es un ejemplo de un Dashboard construido en una famosa bodega de Mendoza, fue desarrollado en 1998 y aún hoy está operativo. Incluye las misiones de mantenimiento preventivo, predictivo y crítico de equipos y edificios. Cada persona al iniciar su turno tiene un panorama total de lo que ha ucurrido en el turno anterior y dónde están los “incendios” que hay que combatir.

De VARGUX - Trabajo propio, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=17854953

La Gobernanza

• Perspectiva Financiera
• Perspectiva del Cliente
• Perspectiva de Los Procesos Internos
• Perspectivas del Aprendizaje

Poder

• Accionistas
• Cliente
• Proveedores
• Talento Humano

La Clave del BSC : KPI

** Dos piezas de software **

  Tablero de Comando
  
  Tablero de control
  
  

Pero: Los KPI no son todo en un dashboard

Es una forma dinámica de medir el cambio y alineación de los objetivos

https://themys.sid.uncu.edu.ar/~rpalma/Especializacion_Obras/Dashboard/

• Bullet 1
• Bullet 2
• Bullet 3

summary(cars)

##      speed           dist       
##  Min.   : 4.0   Min.   :  2.00  
##  1st Qu.:12.0   1st Qu.: 26.00  
##  Median :15.0   Median : 36.00  
##  Mean   :15.4   Mean   : 42.98  
##  3rd Qu.:19.0   3rd Qu.: 56.00  
##  Max.   :25.0   Max.   :120.00