Supply Chain Management
La puerta de entrada de la Industria 4.0
Ricardo R. Palma (Ph.D.)
Introducción
MBA Telecom
Universidad Privada Domingo Savio
Una puerta de entrada para Industria 4.0 en latinoamérica
Profesor Invitado
Material disponible en http:// |
|
BibliografÃa
Para el desarrollo de este curso se recomienda consultar la siguiente bibliografÃa
|
Six Sigma With R Emilio L. Cano |
|
|
Quality Control With R Emilio L. Cano |
|
|
Business Statistics for Competitive Advantage with Excel 2007 Cinthya Fraser |
|
|
R in Action Robert I. Kabacoff |
|
|
Simulación de Negocios Ricardo Palma 2nd. Ed. |
|
|
Técnicas de Simulación de Negocios: Para entornos competitivos y de elevada innovación (Innovación en IngenierÃa Industrial nº 1) (Spanish Edition) by Ricardo R. Palma Kindle Edition |
|
|
Business Economics and Finance with MATLAB, GIS, and Simulation Models by Patrick L. Anderson |
|
Objetivos
Vivimos tiempos de cambio en la región de américa latina y caribe. La irrupción de la pandemia del SARS Co-ViD-16 ha provocado cambios en todas las dimensiones imaginables de nuestras actividades. Cambios que se pensaban que llevarÃan años implementar en el terreno de las tecnologÃas, se han tenido que implementar en meses (incluso en semanas). Muchos aspectos vinculados a las cadenas de suministros han requerido que los paÃses del mundo entero se pregunten si la deslocalización industrial globalizada, que permite la externalización de las acciones no convenientes en sistemas productivos que no las controlan, clama sobre replantearse muchas cosas que dábamos por ciertas. Fenómenos como el del container shortage o los temibles impactos que esperamos en nuestras cadenas de suministros en las semanas 7 y 25 de el año en curso reclaman de nosotros, los que intentamos dar respuestas desde la academia a estas preguntas nuevas habilidades y competencias que no pudimos desarrollar en el grado y que el posgrado debe necesariamente responder.
Este curso que está pensado para introducir los conceptos de Gestión de la Cadena de Suministros en el contexto del Post Covid y pensar esta instancia como punto de partida para la Industria 4.0 en nuestro continente utiliza como excusas los interrogantes que se plantean en el primer párrafo e intentará apoyarse en las competencias que este grupo de alumnos del posgrado han desarrollado en torno a las TICs.
Objetivo principal
Comprender la diferencia entre gestión de proveedores y desarrollo de proveedores que la crisis de las cadenas de suministro han impuesto en nuestras economÃas.Objetivos complementarios
Desarrollaro habilidades y competencias para facilitar el proceso de comunicación en las cadenas de suministros de las empresas que intervienen en el sector de comunicaciones, sea como proveedores de servicios o en instancias de manufactura o puesta en marcha de hardware.
Adoptar el paradigma que permita pasar del pensamiento del modelo LogÃstico de Porter, al que está emergiendo como consecuencia del COVID-19 representado por Redes de Cadenas de Suministros (Supply Network Management)
Incentivar a la creación de spin-off en el ámbito Empresa / Universidad que faciliten llenar el vacÃo que existe en latinoamérica y caribe sobre este aparente divorcio.
Involucrarte fuertemente y tomar posición sobre los desafÃos que nuestra región enfrenta en todos sus sistemas productivos procuranto una fuerte integración con investigadores de LAC (Latinoamérica y Caribe) para captar la inversión de la CAF, BID, Programas de la Unión Europea y China están ofreciendo en la región para ingresar al modelo de manufactura de Industria 4.0 - Smart Grid - Ciudades Inteligentes.El cotexto histórico mundial
Cambio del paradigma 75
El efecto Kondratieff
Siemens y el neologismo de Industria 4.0
La guerra comercial Entre EEUU vs China
La propuesta del silicon valley Industria 5.0
Presentación
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12
S13
S14