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Como todo módulo de una maestría tan prestigiosa, este curso pretende lograr que el maestrando sea capaz de: Utilizar los elementos fundamentales del proceso de distribución y logística en la toma de decisiones vinculada con la cadena de suministro, para la identificación de asuntos relacionados con el abastecimiento de productos y el nivel de servicio en las organizaciones de manufactura y servicios y su impacto en las ventajas competitivas de la empresa.
Por otro lado, recurriremos a los modelos y herramientas que cada faceta de la logística utiliza para apropiarnos de las herramientas que el mundo de la analítica de datos y la inteligencia artificial están apartando a casi todos las instancias de las empresas que operan sobre el soporte de una toma de decisiones basadas en ciencia.
No podemos intentar definir el curso si no somos capaces de entender primero que es la analítica de datos y que relación tiene con la MONTAÑA de datos que las tecnologías que han aparecido en este siglo han aportado a la logística.
La analítica es un campo incluyente y multidimensional que utiliza matemáticas, estadística, modelos predictivos y técnicas de aprendizaje basado en máquina para hallar patrones y conocimientos significativos en datos capturados de un proceso real.
Hoy en día, agregamos computadoras poderosas a la variedad datos e información para almacenar cantidades cada vez mayores de datos y ejecutar algoritmos de software avanzados, produciendo con ello los rápidos KPI (Key Performance Indicators) que se necesitan para tomar decisiones basadas en hechos. Poniendo a trabajar la ciencia de los números, datos y el descubrimiento analítico, podemos averiguar si lo que pensamos o creemos en en realidad cierto o falso. Gran parte del método de gestión y tradición que en latinoamérica se tien sobre la forma “intuitiva” de manejar una empresa está siendo día a día superada y dejada de lado por una forma de gestión con un matco teórico formal. Así mismo con entornos tan cambiantes no es posible superar sólo con experiencias del pasado los enormes desafíos que nos esperan. Producir respuestas a preguntas que nunca pensamos formular es parte del desafío que asumimos. Ése es el poder de la analítica en el entorno de la gestión de la cadena de suministros.
Desde el primer proyecto conocido de recopilación de datos de la población realizado por el gobierno sueco en 1749, hasta la grabación y análisis de Florence Nightingale de datos de mortalidad en la década de 1850, hasta el estudio de la relación entre tabaco y el cáncer pulmonar del académico británico Richard Doll en la década de 1950, la analítica de datos ha alimentado el descubrimiento de conocimientos por cientos de años. En nuestros dias la tecnología nos brinda posibilidades inimaginables. Pensemos en la automatización de la captura de datos que las ciudades inteligenste, la Smard Grid y la Industria 4.0 nos están abiendo y tendremos sólo una primera aproximación sobre lo que veremos en los próximos años.
Cada uno de los escenarios anteriores requería una respuesta a una pregunta hasta ahora sin respuesta. En la década de 1700, los suecos deseaban conocer la distribución geográfica de su población para aprender la mejor forma de sostener una fuerza militar apropiada. Nightingale deseaba conocer el rol que la higiene y los cuidados de enfermería desempañaba en los índices de mortalidad. Doll deseaba saber si las personas que fumaban eran más propensas a sufrir cáncer de pulmón.
Cada uno de estos pioneros sabía que el instinto no era suficiente. La analítica de datos puede descubrir correlaciones y patrones. Hay menos necesidad de recurrir a suposiciones o a la intuición. Y puede ayudar a responder los siguientes tipos de preguntas:
Con computadoras más rápidas y poderosas, hay muchas oportunidades de utilizar la analítica y el big data. Ya sea para determinar riesgo de crédito, desarrollar nuevos medicamentos, hallar formas más eficientes de entregar productos y servicios, prevenir fraude, descubrir ciberamenazas o retener a los clientes más valiosos, la analítica le puede ayudar a entender a su organización – y al mundo que la rodea.
Quien presenta este curso es profesor de la Maestría en Logística de la Facultad de Ingeniería de la UNCUyo desde 1997. También es el profesor de Simulación de Negocios de la Facultad de Ciencias Económicas de la misma universidad desde 2003. Estado del arte en herramientas de Analítica de Datos
Con el advenimiento de la tecnología móvil es hoy más necesario que nunca que las aplicaciones que se desarrollen sean “responsivas”. Es decir que aún cuando no se ejecuten en un equipo sean capaces de adaptarse a pantallas de todo tipo y color.
En ese sentido hay dos lenguajes que se han impuesto fuertemente en el ámbito académico. Estos son R-CRAN y Python.
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Existen tres tipos predominantes de analítica que se usan hoy día.
Estadística descriptiva. La estadística descriptiva ha estado entre nosotros la mayor cantidad de tiempo. ¿Recuerda a los suecos en 1749? La tabulación de la población fue una incursión temprana en el análisis descriptivo – el resumen de puntos de datos recopilados. Éstos son los modelos que le ayudarán a entender lo que sucedía y por qué. Se siguen utilizando muchas formas de analítica descriptiva hoy en día – todo, desde cuántos clics recibe una página hasta cuántas unidades se producen versus cuántas se venden.
Analítica predictiva. La analítica predictiva ha tenido un gran aumento de popularidad. El deseo de predecir el comportamiento del cliente ha sido un motor importante. El incremento en el poder de cómputo con la posibilidad de ejecutar cientos o miles de modelos con rapidez – y la adopción generalizada de técnicas predictivas como las máquinas de vectores de soporte, las redes neurales y los bosques aleatorios – impulsan el análisis predictivo al primer plano de operación de muchas organizaciones. Estos modelos usan datos pasados y algoritmos predictivos que le ayudan a determinar la probabilidad de lo que ocurrirá después.
Analítica prescriptiva. La analítica prescriptiva es el más nuevo chico de la cuadra. Saber lo que sucederá y saber qué hacer son dos cosas diferentes. La analítica prescriptiva responde la pregunta de qué hacer proporcionando información sobre decisiones óptimas basadas en los escenarios futuros anticipados. La clave para la analítica prescriptiva es poder utilizar el big data, datos contextuales y mucho poder de cómputo para producir respuestas en tiempo real.