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Recursos Humanos
 
Dado el enfoque multidisciplinario de los proyectos llevados a cabo, el CEAL cuenta con profesionales e investigadores graduados en diversas disciplinas:
  • Ingeniería Industrial
  • Logística
  • Tecnologías de Información y Sistemas (IT)
  • Ingeniería Civil
  • Comercio Exterior
  • Leyes
  • Economía
Todos los profesionales en CEAL cuentan con títulos de grado y/o posgrado en estas disciplinas, incluyendo entre otras, las siguientes profesiones:
  • Doctorado y Master en Logística
  • Ingenieros Industriales
  • Ingenieros en Sistemas de Información
  • Especialistas en estándares ISO
  • Ingenieros Organizacionales
  • Ingenieros Civiles
  • Especialistas ambientales
  • Economistas
  • Abogados
  • Estudiantes de la Maestría en Logística
 
Capacidades y expertise de consultoría
 
Dada la formación de nuestros profesionales en diversas disciplinas, el equipo del CEAL cuenta con experiencia en diversos aspectos de los proyectos de consultoría, enre los cuales se encuentran los siguientes:
  • Project Management
  • Reingeniería de Procesos de Negocios
  • Estrategia Logística
  • Optimizacion y administración de la producción
  • Logística de Almacenes y Centros de Distribución
  • Tecnologías de la Información
  • Integración de Sistemas Logísticos
  • Logística de Transporte y Distribución
  • Simulación y análisis de flujos de la Supply Chain
  • Aseguramiento de la Calidad y Seguridad Industrial
  • Creación y Evaluación de Proyectos de Inversión
  • Sistemas de Mantenimiento
  • Análisis Económico, Legal y Financiero
 
Experiencias de Consultoría
 
Diversos proyectos de consultoría se han llevado adelante en el pasado y se desarrollan actualmente, sobre diversos aspectos de la Supply Chain en múltiples industrias. Algunas de las principales industrias sobre las que se ha trabajado, y se trabaja actualmente son:
  • Industria vitivinícola (Grupo Peñaflor, Arizu, Trivento, Lagarde, Norton, Navarro Correas, Chandon, Valentín Bianchi, etc.)
  • Envase flexible (Aluflex - Grupo Alusa, Chile)
  • Automotrices y autopartistas (Edival, Grupo Renault, Grupo Fiat, Grupo Chrysler)
  • Golosinas y Alimentos (Georgalos, Grupo Arcor)
  • Otras industrias (Minetti, Grupo de Servicios Indusriales CARGO)

Proyectos de consultoría
 
En el marco de las actividades de consultoría llevadas adelante por los profesionales e invesgitadores del CEAL, se detaca el desarrollo de los siguientes proyectos:
  • Proyecto para la tercerización y refuncionalización de los almacenes de insumos, materias primas y partes, de Renault Planta Córdoba

  • Proyecto Almacenes de insumos, materias primas y partes para la planta de producción de vehículos Fiat; almacén de 32000 m2 y 18 metros de altura con equipos de guardado (triloders) a 16 metros de altura. El 85% de la carga se maneja sobre paletas. 22000 ítems y para un flujo de producción de 1000 autos día. Sistema Kanban.

  • Proyecto del Centro de Distribución de Supermercados Disco en Córdoba. El sistema informático se alimenta de la información de las cajas de los supermercados y se preparan pedidos por módulos casi automáticamente impulsados por la demanda, para atender 91 sucursales.

  • Proyecto de Almacenes para materias primas, repuestos, productos semielaborados y productos terminados para Corrugadora Centro, Córdoba.

  • Proyecto de Almacenes de acopio de cereales en la Cooperativa de Perico, Jujuy.

  • Proyecto de los Almacenes de productos varios, descartables y farmacia del Hospital Italiano.

  • Proyecto de Auditoria Logística del Centro de Distribución de Supermercados Atomo en Mendoza

  • Proyecto de Sistemas y Tecnologías Logísticas en Transportes Parlanti en el centro de operaciones, almacenes y cargas de Mendoza.

  • Proyecto de Aprovisionamientos de Productos Terminados para manufactura multiproducto en Industrias Platinum de Mendoza

  • Proyecto de Reingeniería de Procesos Logísticos en Bodegas Argentinas (Grupo Peñaflor).

  • Proyecto de Reingeniería de la Empresa Becher - Operador Logístico

  • Proyecto de Reingeniería de la Cadena de Suministros para la Empresa ALUFLEX, del grupo ALUSA - Chile

  • Proyecto para la reciclado de galpones y adecuación para uso como almacenes de insumos y productos terminados (ex Planta Decker) nuevo usuario ALUFLEX del grupo ALUSA - Chile

En la mayor parte de los casos el proyecto tuvo un desarrollo integral, incluyendo entre otros los siguientes aspectos:
  • Estudio y análisis de variables macro y microeconómica, como así de variables impositivas, inversiones y costos operativos para definir la mejor localización para un proyecto dado, en particular para el caso de proyectos logísticos y de distribución.
  • Estudio y análisis táctico-operativo para definir sistemas de almacenamientos y de información adecuados a las realidad de cada caso.
  • Identificación y selección de tecnologías duras y blandas.
  • Estudio del Trabajo: Métodos y Tiempos.
  • Selección e implantación de las Tecnologías Informática y de Comunicaciones.
  • Estudios y definiciones respecto a Administración de la Cadena de Suministros y cumplimientos de plazos entrega.
  • Estudio y definición de espacios y volúmenes de los edificios y su layout.
  • Selección y definición de características, tipo y cantidad de equipamiento, comunicaciones, señalética y otros complementarios.
  • Estudio de los niveles de stock y servicio, nexos con compras y formas de comprar.
  • Implementación de sistemas de Calidad Logística y de Trazabilidad.
  • Planes de Formación de Recursos Humanos.
 
Administración de la Calidad

 
Durante el ciclo de vida de cada Proyecto se establecen tareas concernientes a la Administración de la Calidad. En estas tareas, el procedimiento será un punto importante en el orden del día de las reuniones y entrevistas, así como en las reuniones de la Ejecución del Proyecto.

La garantía de calidad quedará reflejada en los documentos que son generados y aportados a lo largo de la Ejecución del Proyecto, asegurando un eficaz mantenimiento y transferencia tecnológica óptima.

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